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Estou preparando nossa vídeo call e preciso de algumas informações. Por favor se puder preencher as informaçoes abaixo

Financial Management Style Assessment

Estou preparando nosso vídeo call e preciso de algumas informaçõe para finalizar. Por favor apenas 5 minutos para preencher as informações e realizar o teste de 4 tendências, ajudará muito.

Razão Social

Segmento

Varejo

Serviços

Academia

Free lancer

Industria

Outro

Faixa de faturamento mensal ( opcional)

Até R$ 10mil

R$ 10 mil - R$ 30 mil

R$ 20 mil - R$ 30 mil

R$ 30 mil - 50 mil

acima de 50 mil

Qual sua maior preocupação financeira?

O que espera ao final da vídeo call

O resultado do teste abaixo indica qual a tendência que temos ao lidar com situações. Por favor faça o teste e envie para finalizar a preparaçao para nossa video call.

Instruções:

Para cada cenário, escolha a opção que melhor descreve sua reação ou abordagem na maioria das vezes. Pense como você age no dia a dia da sua empresa.

1. Um consultor (atuando como seu CFO) apresenta um orçamento detalhado e um plano financeiro para o próximo ano. Sua reação inicial é:

"Ótimo. Agora que temos o plano, vou segui-lo à risca. Me dê as metas mensais e os checkpoints para eu monitorar."

"Interessante. Por que você escolheu essa alocação de verba? Quero ver os dados que suportam essas projeções antes de me comprometer."

"Faz sentido. Saber que você vai monitorar meu progresso e me cobrar os resultados é exatamente o que eu preciso para me manter na linha."

"Eu não gosto de ser engessado por um plano. Prefiro tomar decisões financeiras conforme as oportunidades aparecem. Vamos ver como as coisas fluem."

2. Como você monitora o fluxo de caixa da sua empresa no dia a dia?

"Tenho um processo rigoroso de verificação diária ou semanal. Sigo o fluxo de caixa projetado e qualquer desvio é corrigido para voltar ao plano."

"Eu analiso os relatórios de fluxo de caixa para entender as tendências e questiono qualquer desvio significativo para otimizar o processo e a eficiência."

"Eu geralmente só olho com atenção quando o contador me pede para fechar o mês ou quando um fornecedor liga cobrando. A demanda externa guia minha atenção."

"Eu tenho uma noção geral de quanto dinheiro está entrando e saindo. Relatórios detalhados e frequentes me parecem uma perda de tempo e criatividade."

3. Uma oportunidade de investir em um novo equipamento caro, que pode aumentar a eficiência, aparece. Como você decide?

"Eu verifico se a compra está prevista no nosso orçamento anual. Se estiver, eu sigo o plano. Se não, é improvável que eu compre, pois foge do que foi acordado."

"Eu exijo uma análise de ROI (Retorno sobre Investimento) completa. Preciso ver os números e ter certeza de que é a melhor decisão de alocação de capital para a empresa."

"Se meu gerente de produção ou um cliente importante disser que precisamos disso para entregar o prometido, a pressão deles me fará encontrar uma maneira de comprar."

"Eu confio na minha intuição. Se eu sentir que é a coisa certa a fazer para o futuro da empresa, eu compro, independentemente do que o plano financeiro diz."

4. Seu novo CFO recomenda cortar um custo em uma área que você pessoalmente gosta, mas que, segundo os números, não está dando o retorno esperado. O que você faz?

"É uma decisão difícil, mas se está alinhado ao nosso plano estratégico e os números mostram que é necessário, então está decidido. A regra é clara."

"Me mostre a análise completa. Quero entender o impacto exato desse corte e explorar todas as alternativas antes de tomar uma decisão informada e lógica."

"Eu odeio fazer isso porque sei que vai desapontar a equipe, mas se você, como especialista, diz que é crucial para a saúde da empresa, eu confio na sua palavra e farei."

"Ninguém vai me dizer como tocar minha empresa. Essa área é importante para a cultura que eu criei, e eu vou encontrar outra maneira de fazer funcionar."

5. Está na hora de reajustar os preços dos seus produtos/serviços. Qual é a sua abordagem?

"Eu sigo a política da empresa: reajustar anualmente com base na inflação, conforme definido no nosso planejamento estratégico."

"Eu realizo uma análise de mercado completa e da nossa estrutura de custos. O preço precisa ser justificado por dados, não por um cronograma arbitrário."

"Eu evito ao máximo aumentar os preços para não chatear meus clientes fiéis. Só o faço quando a pressão dos custos se torna insustentável e eles começam a reclamar."

"Eu mudo os preços quando sinto vontade. Às vezes, faço uma promoção inesperada; outras, aumento o preço porque acredito no valor e na minha visão para o produto."

6. O CFO estabelece um processo de reporte financeiro semanal, exigindo que você envie certos dados até toda sexta-feira. Sua atitude é:

"Entendido. Vou criar um lembrete recorrente e garantir que os dados estejam na sua caixa de entrada toda sexta-feira, sem falta."

"Por que semanalmente? Um reporte mensal não seria mais eficiente? Preciso entender o propósito dessa frequência para ver valor no processo."

"Sei que provavelmente vou esquecer, mas sabendo que você está esperando por isso e vai me ligar se eu não enviar, isso me forçará a fazer."

"Eu odeio burocracia e tarefas repetitivas. Enviarei os dados quando eu sentir que é necessário, não por causa de um prazo artificial."

7. Você considera pegar um empréstimo para expandir o negócio. Qual seu pensamento principal?

"Pegar um empréstimo é um compromisso sério. Eu só o farei se as parcelas se encaixarem perfeitamente no nosso fluxo de caixa projetado, sem quebrar as regras de endividamento que estabeleci."

"Preciso comparar as taxas de juros de pelo menos três instituições e ter uma projeção clara que prove que o retorno da expansão pagará o empréstimo com folga."

"Se a expansão for necessária para atender a um grande cliente que está demandando mais, a responsabilidade com ele me impulsiona a buscar o financiamento."

"Eu odeio a ideia de dever a um banco. Prefiro crescer de forma orgânica, no meu próprio ritmo, sem ter que dar satisfação a ninguém."

8. Surge uma nova regulamentação fiscal que exige uma mudança significativa nos seus processos. Qual sua abordagem?

"É a lei, então é inegociável. Vamos mapear imediatamente o que precisa ser mudado e implementar o quanto antes para estarmos em conformidade."

"Preciso que meu contador me explique a fundo essa regulamentação. Quero entender a lógica por trás dela e a forma mais inteligente de me adaptar."

"Que dor de cabeça... Mas sei que meu contador e meu CFO estão em cima disso e vão me dizer o que fazer. A responsabilidade deles me ajuda a agir."

"Eu vejo essas regulações como um obstáculo à liberdade. Vou ver qual é a forma mínima de cumprir a lei sem engessar minha operação."

9. Com que frequência você analisa os relatórios financeiros completos (DRE, Balanço) da sua empresa?

"Mensalmente. Tenho um dia fixo na minha agenda para isso. É parte da disciplina de gestão."

"Eu mergulho nos relatórios sempre que preciso tomar uma decisão estratégica. Os dados são uma ferramenta, não um ritual. A frequência depende da necessidade."

"Principalmente quando meu contador me envia e me cobra uma análise para a reunião que teremos. A iniciativa raramente parte de mim."

"Relatórios são espelhos do passado. Eu prefiro focar no futuro e nas oportunidades. Uma olhada rápida nos números principais é o suficiente."

10. Ao definir metas para o próximo trimestre, qual estilo de meta te atrai mais?

"Uma meta clara e objetiva, com um plano de ação detalhado e datas definidas para cada etapa."

"Uma meta baseada em um diagnóstico profundo, com KPIs (indicadores-chave) que me permitam medir a eficiência de cada passo e otimizar o processo."

"Uma meta compartilhada com a equipe ou com um mentor, onde eu tenha que apresentar o progresso regularmente."

"Uma visão inspiradora do que queremos alcançar. Os detalhes de 'como' vamos chegar lá eu prefiro descobrir no caminho."

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